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    山西家豪集团第十七届年会会议纪要


    2017年1月22日上午山西家豪集团第十七届年会在博奥园区举行,集团领导及全体员工出席了会议,会议由集团副总经理武晋彪主持。

    集团各公司、各部门主要负责人分别对2016年工作进行了总结,并对2017年工作做了安排布置。集团总经理郝晓军宣读了集团对先进单位和优秀员工表彰嘉奖的决定,集团董事长郭耀庭作了工作报告。

    郭耀庭董事长首先对集团年会首次在自己的园区召开感到自豪,对集团全体员工2016年的辛勤付出表示由衷的感谢,对集团今后的发展作出了要求和部署:

    一、目标:

    集团2017年需完成五个目标:第一,完成卓越标准化研究院、测绘公司的高新企业申报,研发部门、财务部门要密切配合;第二,完成博奥公司、测绘公司、评估公司、鉴定中心的品牌认证;第三,建成山西威立度计量技术有限公司校准实验室;第四,完成博奥公司的挂牌、融资和并购等各项工作;第五,完成集团15个公司的整合:首先重点发展司法鉴定中心,其次为标准化研究院、品牌认证中心、计量校准,测绘公司、检测公司和评估公司。

    全体员工要在集团的目标下根据自己的职责设立自己的目标。

    二、责任:

    责任分家庭责任和社会责任,家庭责任主要是对家庭负责,社会责任更多的则体现在工作责任上,对工作负责,对职业负责。要内在建立责任意识,而不要由外在方式被动地树立。公司并未拖欠过大家一分钱,也不愿以此方式来稳定队伍,在座的每位应反思自己对工作是否做到尽心尽职,能力是否与所得薪资相符,该如何努力做好自己的工作。

    三、集团企业文化核心:

    佛语有云“爱出者爱返,福往者福来”,要将“爱”作为集团企业文化的核心,将“爱”贯穿于各项工作生活中。做到热爱公司、珍爱客户;敬爱领导、关爱同事;惜爱工作,博爱生活。

    四、品牌:

    一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,标准和品牌集团都在做。重视自身品牌建设,是集团获益的关键。名誉、品质、质量、文化和领导魅力是品牌建设的五个核心要素,每位工作人员要珍惜并维护公司名誉,努力为客户提供高品质、高质量的优质服务,增强集团文化软实力,提高团队凝聚力,全力打造行业优秀品牌,充分发挥公司品牌效应。

    五、执行力:

    很多事情做不下去,并不是缺乏执行力,如一件事情从领导到中层到职工之间的执行情况是执行力的体现,而做不下去关键是配合问题,尤其是一些综合性的案件,员工之间缺乏有效的配合;另一个是思想意识问题,没有用更高的责任心要求自己。集团在今后的工作中,要将部门配合和员工配合纳入年终考核机制,对思想认识不到位,缺乏责任心的员工予以惩戒,对配合不利的部门领导予以通报批评。

    六、风险与规则意识:

    中国的经济在转型升级,靠关系走遍天下的方法,早晚会被规则所替代,尤其是鉴定人,要有敬畏规则的意识,时刻树立风险意识。大家在今后的工作中要理解规则,尊重规则,按规则行事,那样大家就会有安全感,集团因此就能走的更好更远更快。

    七、感恩:

    部分员工因为集团的平台,在此相识相知相爱,最后步入婚姻的殿堂,无论是留在集团继续工作,还是追求自己的事业离开集团,相信对集团都心怀感恩。员工对公司感恩,公司对员工感恩,个人才能获得更多的幸福感,公司的发展才有了源源不断的动力,故心存感恩是每个人都应该做到的。

    山西家豪集团

    二O一七年一月二十三日

    关于表彰先进单位和优秀员工的决定

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